Préparer l’entretien de recrutement

Préparer l'entretien de recrutement.

I - Qu'est ce qu'un entretien?

C’est un échange entre deux interlocuteurs et non pas un interrogatoire. Chacun est là pour donner et obtenir des informations nécessaires à sa prise de décision. Il est nécessaire de préparer l’entretien de recrutement. 

Le recruteur a besoin de quelqu’un de compétent, fiable et motivé pour occuper un poste.

Il recrute parfois dans l’urgence (arrêt maladie, démission … ) mais ne doit pas se tromper dans son choix.

En effet une erreur de recrutement signifie perte de temps et donc manque à gagner pour l’entreprise.

Le recruté recherche certes un emploi mais il est là avant tout pour proposer ses compétences et non pas demander un emploi.

Il ne doit pas laisser passer une occasion de décrocher un emploi lui correspondant.

II - Quelle est son utilité ?

L’entretien d’embauche constitue la dernière phase de recrutement.

Il permet au recruteur de rencontrer et de faire connaissance avec un futur collaborateur. Le recruteur cherche à vérifier à l’aide de questions et en analysant vos réponses et votre façon d’être que vous êtes bien le professionnel motivé dont il a besoin pour occuper ce poste.

Il évalue l’adéquation entre vous, le poste, l’équipe de travail et l’entreprise pour sélectionner le meilleur candidat.

De même vous êtes également là pour avoir davantage de précisions sur les fonctions principales du poste, sur l’entreprise et sur la rémunération avant de prendre une décision concernant l’acceptation ou pas de la proposition.

III - Les différentes situations d'entretien.

Les différents types d’entretien.

Pour préparer l’entretien de recrutement il faut tenir compte des différents types d’entretien. 

En tête à tête, la situation la plus courante. Il faut mettre l’accent sur les échanges.

Collectif, il regroupe plusieurs membres de l’encadrement qui vont donner leur avis sur une éventuelle embauche. Cette situation se rencontre le plus souvent dans les PME – PMI. Il ne faut pas oublier de regarder la personne qui vous interroge mais répondre en regardant tour à tour les autres participants.

Lors de l’entretien ambulatoire, le recruté va rencontrer différentes personnes de l’équipe mais chacune en tête à tête. N’y voyez pas de piège particulier c’est plutôt un signe de bonne communication à l’intérieur de l’entreprise. Pensez à adapter votre argumentaire suivant la fonction de chaque interlocuteur.

L’entretien de groupe.  Dans une salle de réunion nous trouvons plusieurs candidats et un ou plusieurs recruteurs. Cette méthode est souvent utilisée pour des métiers où la prise de parole, les capacités relationnelles sont essentielles. Les recruteurs proposent un thème et c’est aux candidats d’en débattre ensemble.

Le thème ne constitue qu’un prétexte pour observer comment réagissent les candidats et apprécier la personnalité de chacun.

Plusieurs règles sont à respecter: ne pas rester muet, ne pas mobiliser la parole, respecter les dires des autres participants, argumenter ses positions.

Les différents types de recrutement.

Pour préparer l’entretien de recrutement il faut tenir compte des différents types de recrutement.

Au sein des grandes entreprises c’est le directeur des ressources humaines ou le chef du personnel qui gère les recrutements. Dans ce type de configuration l’accent est à mettre sur l’entreprise, vos motivations et votre personnalité. En effet, cette personne connaît l’entreprise mais pas forcément le métier. C’est plutôt un spécialiste du recrutement.

Si le recrutement est effectué par un supérieur hiérarchique direct, les questions porteront davantage sur vos compétences techniques et votre expérience professionnelle puisque cette personne connaît votre métier. N’oubliez pas d’employer un vocabulaire précis voire technique pour argumenter au mieux.

Lors d’un entretien avec un chef d’entreprise « c’est un mélange des deux ». Ce n’est pas un spécialiste du recrutement et il ne connaît pas toujours les détails techniques du poste. L’aspect «feeling» (est ce que ce candidat m’inspire confiance, est ce que j’ai envie de travailler avec lui) sera davantage présent.

Les différents styles d’entretien.

Il existe trois types d’entretien :

      • Directif
      • Semi directif
      • Non directif

Pour l’entretien directif, le recruteur a bâti un plan très précis de questions. Il va poser des questions très directes, à vous de lui répondre de manière brève mais en argumentant avec des exemples précis.

L’entretien semi directif est la situation la plus fréquente, les questions posées sont relativement ouvertes. Attention de ne pas tomber dans le piège de « raconter sa vie» ou de se disperser. Profitez de l’occasion pour amener la conversation sur un des sujets que vous maîtrisez davantage.

En entretien non directif, le recruteur pose une question ouverte (parlez-moi de vous, allez-y je vous écoute) et c’est au recruté à bien structurer son entretien en déroulant son argumentaire.

L’entretien pourra prendre une forme tout à fait différente selon que vous êtes convoqués à la suite d’une candidature spontanée, d’une réponse à offre ou par le biais de votre réseau.

Dans le cadre d’une candidature spontanée, le recruteur va commencer par vous interroger sur vos motivations : « qu’est-ce qui vous intéresse dans notre entreprise ? pourquoi nous avez-vous contacté spontanément ? Avez-vous contacté également nos concurrents ? »

Si vous êtes convoqué pour un entretien suite à une réponse à offre, c’est parce que vous correspondez aux critères décrits par l’annonce.

C’est sur ces différents points que le recruteur va commencer à vous interroger.

Dans le cadre d’une convocation suite à une relation, vous ne devez jamais impliquer la personne qui vous recommande : « Jean-Michel m’a dit que … », vous ne savez pas si le recruteur s’entend bien avec cette personne. De plus, il peut également avoir l’impression que vous forcez la porte.

Votre réseau vous a, certes, permis d’obtenir un rendez-vous mais l’embauche ne se fera que compte tenu de vos compétences et de votre facilité à les mettre en avant.

IV - Les différentes phases d'un entretien.

La phase d’accueil.

Cette phase même si elle est très brève est primordiale. D’elle dépend la première impression qui va influencer sur le reste de l’entretien.

Quelques conseils :

      • Souriez
      • Présentez-vous de façon dynamique
      • Regardez bien votre interlocuteur. En effet dans notre culture un regard fuyant peut être connoté négativement
      • Soyez prêt à donner une poignée de main si l’intéressé vous tend la main. Ne pas répondre à ce geste mettrait votre interlocuteur en situation de déséquilibre.
      • Si vous avez le choix des sièges choisissez celui qui est le plus proche du bureau du recruteur et ne vous asseyez pas avant d’y avoir été invité.

Cœur de l'entretien.

Cette phase ne doit pas se résumer à un interrogatoire : le recruteur pose des questions et vous vous contentez de répondre par oui ou par non.

Il s’agit d’une phase d’échange.

N’hésitez pas à illustrer vos réponses avec des situations concrètes et n’oubliez pas de poser également des questions.

Les questions vous permettent d’une part de ne pas vous situer en attente passive, d’obtenir des informations utiles pour votre propre décision et d’autre part de montrer votre intérêt donc votre motivation pour l’entreprise et le poste proposé.

La synthèse.

Cette phase est souvent négligée. Il s’agit de résumer le contenu de l’entretien en reformulant la description du poste, les exigences pour le tenir tout en mettant en évidence les points de correspondance avec votre profil professionnel et vos expériences.

Les points de non concordance sont à omettre, à moins de proposer des solutions concrètes.

Cette synthèse permet de vérifier que les deux interlocuteurs se sont bien compris. Si le recruteur omet cette phase vous pouvez la mener.

La conclusion.

La conclusion de l’entretien est tout aussi importante que la phase d’accueil. C’est la dernière impression que le recruteur gardera.

Ne partez pas sans savoir pour quand le poste est à pourvoir et qui du recruteur ou de vous doit reprendre contact et dans quel délai.

Si c’est à vous de relancer, vous devez avoir fixé ensemble une date et un moment précis.

Une fois que vous avez obtenu les informations utiles, inutile de vous attarder et sachez partir.

Si le recruteur vous a, à l’arrivée, serré la main, faites-le en partant. S’il ne l’a pas fait soyez prêt à répondre à son geste mais ne le provoquez pas.

V - Comment se préparer ?

Préparer l’entretien de recrutement est important car vous n’êtes pas le seul candidat que le recruteur va recevoir. Le jour de l’entretien il n’est plus temps de vous poser des questions.

Préparer un entretien ne veut pas dire avoir un discours prêt à porter mais avoir réfléchi auparavant à sa tenue vestimentaire, à son argumentaire, et aux propos que vous allez tenir.

Cela reste également le meilleur moyen pour diminuer l’anxiété, l’énervement et surtout les regrets.

Les informations sur l’entreprise.

Avant tout entretien vous devez impérativement vous documenter sur l’entreprise et connaître le nom et la fonction du ou des recruteurs.

Ce qu’il faut rechercher ce sont des informations sur l’ancienneté de l’entreprise, la taille, le type de produits, les clients, les partenaires …

Ces informations vous permettront :

      • D’adapter votre discours en fonction de l’entreprise,
      • De répondre aux différentes questions du type « que connaissez-vous sur notre société »,
      • Et surtout de prouver votre motivation.

Vous trouverez de la documentation par le biais d’internet, des annuaires d’entreprise et de la presse spécialisée.

Préparation matérielle.

Tachez de repérer les lieux auparavant pour éviter tout retard le jour J et vous ôter ainsi un stress supplémentaire.

Rassemblez les documents à emporter :

      • Information sur l’entreprise
      • CV et lettre de candidature,
      • Certificats de travail,
      • Bloc note et stylo,
      • Agenda.

Les diplômes et certificats de travail sont rarement demandés mais au cas où !

La tenue vestimentaire.

Cela peut vous paraître choquant ou évident mais la tenue vestimentaire et les attitudes font également partie des critères de sélection.

Ils constituent la première impression que le recruteur se fera de vous avant même de vous entendre.

L’apparence doit être soignée et la tenue correspondre au poste et au type d’entreprise. Le fait d’être présentable ne signifie pas pour autant être déguisé.

Choisissez une tenue adéquate au poste et à l’entreprise et dans laquelle vous vous sentez à l’aise.

Concernant les attitudes, pensez à sourire, à regarder la personne et à vous tenir droit. N’oubliez pas que dès que vous entrez dans l’entreprise vos faits et gestes peuvent servir ou au contraire desservir votre candidature.

Attendez d’être invité à vous asseoir. Si l’on ne vous propose pas de vous asseoir, posez une question du type « je m’assoie ici ? ».

S’il y a une interruption (téléphone, secrétaire) proposez par un signe de sortir et souvenez-vous toujours de la dernière question ou thème abordé afin de ne pas être pris au dépourvu quand l’on vous demandera « nous en étions où ».

Préparation psychologique.

Avant tout entretien accordez-vous du temps pour faire des activités qui vous déstressent.

Le trac est un phénomène normal qui opère une coupure entre votre cerveau et votre corps.

Les comédiens, les présentateurs l’éprouvent également mais il ne faut pas se laisser paralyser.

Un léger stress est utile car il vous permet de mobiliser de l’énergie.

Alors, êtes vous prêt à préparer l’entretien de recrutement ? 

Ma pratique s’inscrit dans le respect du code de déontologie des psychologues.

Psychologue du travail Toulouse (31)

Marek CHELMINSKI Consultant 

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N° ADELI : 319329330

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Rédiger le CV

Rédiger le CV

CV

Pièce maîtresse de votre présentation, c’est la première image que vous donnez de vous-même. Elle doit être claire et positive (jamais de négation), l’objectif de donner envie à votre interlocuteur d’en savoir plus, en vous rencontrant. (A lire aussi : Préparer l’entretien de recrutement)

Il doit éveiller la curiosité et être concis. En règle générale, il est préférable de rédiger le CV sur une page.

Il faut savoir que le temps moyen de lecture d’un CV est de 30 secondes, si votre interlocuteur le trouve intéressant il va, dans un second temps, l’analyser avec votre lettre de motivation.

L’ossature classique d’un CV

    • Etat civil
    • Titre : Poste recherché
    • Expérience professionnelle (commencez par le dernier poste)
    • Formation
    • Renseignements complémentaires

Pour réussir votre CV, il est important d’être vigilant sur différents points

L’organisation spatiale :

La disposition des éléments sur la feuille doit donner une impression de clarté. La forme du CV renseigne le lecteur sur votre capacité de synthèse. Un CV « brouillon », avec trop d’informations ne donne pas envie d’être lu.

La description des compétences :

Utiliser des verbes d’action et rester toujours positif. Il faut choisir les informations qui mettent votre parcours en valeur et qui sont en adéquation avec le poste que vous recherchez.

La précision :

La précision est un élément qui traduit l’honnêteté et la franchise. Il ne faut pas susciter le doute chez votre lecteur (dates floues, camoufler une période d’inactivité…).

L’impression générale que dégage votre CV a une influence immédiate sur le regard que portera le recruteur sur votre candidature et, son envie d’aller plus loin.

Alors il est primordial de soigner son contenu et sa forme.

Quand on est une recherche d’emploi « il faut toujours avoir un CV sur soi ». Bien rédiger le CV est essentiel. 

CV chronologique ou par domaines de compétences

CV CHRONOLOGIQUE JPEG.jpeg

CV domaine de compétences.jpeg

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Développer le réseau

Développer le réseau

Développez votre réseau

A - Qu’est ce que le réseau.

Lorsque vous avez réfléchi à votre projet professionnel vous avez défini un type de fonction, de responsabilités, de missions que vous souhaitez exercer au sein d’un certain type d’entreprise. Vous avez aussi repéré que vous aviez besoin d’informations pour approcher ces entreprises. Pour cela il vous faut développer le réseau.

Un réseau de relations c’est :

    • L’ensemble des personnes qui, par leur travail, leur position dans une entreprise, leur propre réseau, peuvent faire avancer votre recherche d’emploi.

Le réseau, vos relations vous permettent :

    • d’obtenir des informations sur des professions, des entreprises, des secteurs,
    • d’être averti d’emplois vacants, de postes ouverts,
    • d’être introduit auprès d’employeurs potentiels.

Distingue 3 niveaux de réseaux.

Le réseau primaire :

Est constitué de personnes qui nous sont proches : des amis qui nous connaissent bien.

L’expérience montre que ce premier cercle n’est pas générateur d’opportunités d’emploi.

Le réseau secondaire :

Est constitué de personnes avec lesquelles nous avons eu de bons contacts dans des cadres très divers : rencontres professionnelles, clubs sportifs, associations, voyages…

L’expérience montre que ce deuxième cercle est générateur de 10% des opportunités d’emploi.

Le réseau tertiaire :

Est constitué des  personnes qui ne sont pas dans notre carnet d’adresses mais dans celui de notre réseau SECONDAIRE ou primaire

L’expérience montre que ce troisième cercle est générateur de 80% des opportunités d’emploi.

Agrandir son réseau consiste à travailler les réseaux secondaire et tertiaire.

 Du côté des employeurs :

Dans les PME comme dans les grandes entreprises, les employeurs utilisent aussi leurs relations, ils :

    • font appel à leur propre réseau pour recruter.
    • s’informent des personnes disponibles autour d’eux.
    • se servent des relations de leurs salariés pour embaucher.
    • cherchent, chez leurs clients ou fournisseurs, des personnes qui répondent à leurs besoins en recrutement.

Votre réseau vous permettra de répondre de façon efficace et ciblée aux besoins de l’employeur : imaginez que l’une des personnes du réseau de l’employeur soit aussi dans votre réseau…

Attention : il ne faut pas attendre de son réseau qu’il vous trouve du travail, le réseau est générateur d’informations et de mises en relation.

B - Identifier son réseau.

Développer le réseau : outil. 


identifier son réseau.jpeg

Téléchargez le document sous Word : Recenser le réseau primaire et secondaire

C - Utiliser son réseau.

Déterminez de façon précise l’objet de votre prise de contact :

      • quelle est la capacité de la personne contactée à répondre à votre demande ?

Demandez un service qui est à la porté de la personne et facile à réaliser.

Faites une demande précise :

      • un conseil,
      • une information,
      • une mise en contact,
      • une recommandation.

Annoncez à votre interlocuteur que vous le recontacterez. Convenez d’un délai:

      • « 8 jours sont-ils suffisants pour que vous ayez les renseignements sur les postes vacants chez vous ? »,
      • « Puis-je vous rappeler jeudi ou vendredi ? ».

Informez des suites données, des résultats obtenus.

Remerciez de l’aide apportée. Montrez-vous disponible pour rendre service à votre tour.

Contacter une personne que vous connaissez bien.

Elle travaille dans le même secteur :

« Tu connais mes compétences. Penses-tu qu’elles correspondent à un emploi dans ton entreprise ?».

Elle a une fonction importante :

« Est-ce que tu pourrais transmettre mon C.V. à la direction du personnel de ton entreprise ou de l’entreprise (X) ? ».

Elle travaille dans un autre secteur :

« Comment ça se passe chez toi ? Les gens qui sont recrutés comme (…), quelle expérience ont-ils ? ».

Contacter une personne qui n'est pas un proche.

Elle travaille dans une entreprise qui vous intéresse :

« Avez-vous entendu parler de postes vacants ? » 

« Pourriez-vous me communiquer le nom du responsable du personnel ? ».

Elle connaît un milieu professionnel :

« Y a-t-il des organisations professionnelles qui diffusent des offres ? »,

« J’aimerais me diriger vers le métier de (…). Quels conseils me donneriez-vous ? ».

Elle a suivi la même formation que vous :

« Savez-vous dans quelles entreprises travaillent les personnes qui ont fait les mêmes études que nous ? »

D - Les 10 bonnes raisons de développer le réseau.

1 –  Rassurer l’entreprise

Les recruteurs ont tendance à choisir la solution présentant le minimum de risque. Un candidat recommandé par un de leurs salariés est avantagé.

2 –  Identifier les besoins de recrutement avant tout le monde

Et surtout avant qu’ils ne soient transformés en offres d’emploi visibles et ayant souvent des critères parfois inutiles et souvent trop rigides.

3 –  pouvoir changer de métier

Lors d’un contact direct, le décideur est capable d’apprécier votre capacité à évoluer et votre potentiel dans une fonction qui serai nouvelle pour vous mais qui vous motive.

4 –  Mieux connaître l’entreprise dans laquelle on postule

Pour réussir son entretien de recrutement, il faut avoir un maximum d’informations sur l’entreprise et la meilleure façon de connaitre une entreprise « de l’intérieur » est de parler avec un de ses salariés.

5  –  Obtenir facilement des entretiens

Pour 100 candidatures spontanées, on obtient en moyenne 1 ou 2 entretiens. En revanche, par le contact direct avec les interlocuteurs connus ou indiqués par son réseau, on peut approcher le 100%.

6  –  Valoriser des compétences transférables

En s’appuyant sur un contact réseau, les candidats qui n’ont pas un profil en adéquation complète avec la fiche de poste, parviennent plus facilement à faire valoir leurs compétences, alors que par le biais d’un recrutement classique, ils sont souvent écartés d’emblée.

7 –  Atteindre le bon interlocuteur

Les renseignements apportés par votre réseau vous permettront d’atteindre le bon interlocuteur.

8  –  Ne pas s’enfermer dans la solitude

Le fait de rencontrer souvent des interlocuteurs en poste dans les entreprises permet de conserver son énergie et de ne pas couper les ponts avec son univers professionnel.

9 –  Apprendre à passer des entretiens

Des entretiens fréquents permettent d’améliorer sa technique, son écoute et son assurance.

10  –  Faire de la recherche d’emploi une occasion de s’enrichir

Multiplier les entretiens, nouer de nouvelles relations, permet de mieux vivre cette période, d’en profiter pour s’ouvrir aux autres et ranimer une curiosité parfois étouffée par le travail quotidien.

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Rédiger une lettre de motivation

Rédiger une lettre de motivation.

Rédiger une lettre de motivation est primordiale, elle fait partie intégrante de votre candidature. 

La lettre de motivation est le plus souvent exigée en même temps que votre CV, elle doit argumenter votre candidature. La lettre explique votre motivation et vos compétences pour le poste et, doit aussi donner envie de mieux vous connaître.

Beaucoup de candidats pensent qu’un bon CV permettra de décrocher un RDV, mais la lettre joue aussi un rôle déterminant. A compétences égales, elle fait la différence.

Pour réussir une lettre de motivation il faut, comme pour le CV, soigner la forme et le fond.

Aujourd’hui, la lettre de motivation se fait dactylographiée (par ordinateur). La lettre manuscrite est de moins en moins exigée.

Celle-ci doit être agréable à « regarder » et claire dans son contenu. Personnalisez au maximum votre lettre, en expliquant votre motivation à intégrer l’entreprise sur le poste ciblé.

Utilisez le présent, des verbes d’actions, le vocabulaire employé doit être « fort », « affirmé », une impression de dynamisme se dégagera alors, de votre lettre. Un style simple et direct est le meilleur moyen d’arriver à votre objectif : décrocher un rendez-vous. Faites-la relire, attention à l’orthographe !

Avant de la rédiger, il convient de réfléchir.

A quelle entreprise est-elle destinée ?

Une très grosse société, une société de taille moyenne, une entreprise artisanale ?

Connaissez-vous cette entreprise ?

Est-elle en phase de recrutement ?

Bénéficie-t-elle d’un gros chantier ?

Le personnel doit-il être polyvalent, avoir un profil précis ?

Ce que vous devez savoir.

Nom et coordonnées de l’entreprise : adresse complète et téléphone

Nom du dirigeant ou du responsable de service et sa fonction

Dans les PME, mieux vaut s’adresser directement au dirigeant qui est souvent la seule personne décisionnaire en matière d’embauche. Ailleurs, vous avez le choix. Le directeur des ressources humaines (ou le chef du personnel) connaît les besoins officiels de la société mais ne saura pas forcément juger de votre savoir-faire professionnel.

Le responsable du service que vous pourriez intégrer peut juger de vos compétences mais il ignore si d’autres services que le sien pourraient être intéressé par votre candidature.

Renseignez-vous sur :

      • L’activité de l’entreprise : les produits fabriqués, les services commercialisés,
      • Le nombre de salariés et /ou le chiffre d’affaires,
      • Le type de clients,
      • L’implantation géographique.

Il existe plusieurs types de lettres :

La lettre spontanée.

Une grande partie des postes à pourvoir ne passe pas par des annonces, on parle de 50 %. Plus vous enverrez de candidature et plus vous avez de chances de « tomber » aux bons moments. Avant de lancer une annonce, la grande majorité des entreprises regarde, dans un premier temps, dans son vivier.

Cette candidature nécessite un travail, en amont, de recueil d’informations sur les entreprises visées etc.…informations utiles à la préparation de votre lettre. En effet, vous devez adopter un ton adapté à l’entreprise à laquelle vous écrivez. Une visite du site Internet vous permettra de mieux appréhender l’entreprise dans ses valeurs et son mode de fonctionnement (processus de recrutement…). A vous d’utiliser dans votre lettre, et de reprendre, avec discernement, le vocabulaire de l’entreprise.

Maintenez le contact, suivez vos candidatures.

Dans une démarche d’approche spontanée de l’entreprise, le premier contact doit être suivi par d’autres :

      • après une lettre, il est bon de relancer par téléphone (8 à 10 jours après)
      • après un entretien téléphonique, vous pouvez avoir intérêt à envoyer votre CV, avec un petit mot pour rappeler la conversation que vous avez eue.

 

Avantages de la candidature spontanée :

C’est une méthode efficace. Selon certaines estimations, les relations personnelles et les candidatures spontanées totalisent à elles seules 56% des embauches.
 
La candidature spontanée est une méthode dynamique forte appréciée des recruteurs dans la mesure où vous faites l’effort de sélectionner l’entreprise. Vous n’êtes plus confiné dans une attitude passive de demandeur d’emploi. Vous êtes une personne sachant ce qu’elle veut et prenant l’initiative de proposer ses services. Cette nuance est très importante et les recruteurs sont sensibles à cela.
 
Autre avantage de la candidature spontanée : au lieu d’attendre que l’entreprise fasse connaître au public ses opérations de recrutement et de vous retrouvez en concurrence avec des centaines de demandes d’emplois, vous devancez les besoins du recruteur.

Inconvénients de la candidature spontanée :

Il est important d’envoyer sa lettre au bon moment. Les périodes propices au recrutement se situent généralement d’avril à juin et de septembre à novembre.
 
Elle nécessite une longue recherche pour connaître les spécificités de chaque entreprise et de détecter ses besoins potentiels

La lettre suite à annonce (en réponse à une offre).

Pour réussir votre lettre, vous devez trouver le « plus », qui vous distinguera des autres candidats. Il ne s’agit pas seulement de reprendre l’énoncé de l’annonce, mais de démontrer que vous êtes « l’homme ou la femme de la situation ».

La lettre suite à une annonce repose sur un argumentaire. En quelques phrases vous devez mettre en avant vos points forts (connaissances, compétences), en les illustrant par votre expérience, afin de convaincre votre lecteur que votre profil correspond avec celui recherché par l’entreprise.

L’ossature classique d’une lettre de motivation.

Lettre de Motivation Type.jpeg

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