Marek Chelminski Conseil

Psychologue du travail - Consultant RH - IPRP Toulouse (31)

m.chelminski@outlook.com - 07 66 44 30 28

Des services sur mesure adaptés à vos besoins

Nous vous accompagnons dans vos projets visant le bien être des salariés et la productivité de l’entreprise

Offre de services

Prévention et audit des Risques psychosociaux

Il existe différentes modalités d’audits des risques psychosociaux (RPS). Je vous propose une approche qualitative ayant pour objectif d’identifier les sources des RPS.

L’intervention permettra également de proposer des préconisations d’actions correctives.

Qualité de vie au travail

Accompagnement visant en premier lieu à vous soutenir dans la mise en place de la démarche QVT.

Une démarche qui vise à concilier la performance ainsi que le bien-être des salariés. 

De surcroît, elle permet de lutter contre les risques psychosociaux (RPS).

Cellule psychologique

Pour prévenir le stress, l’anxiété, troubles post-traumatiques  dus aux événements traumatiques en milieu professionnel (suicide, agression, conflits).

La cellule de crise permet d’ouvrir un espace de parole et de dialogue et de répondre aux besoins urgents des collaborateurs.

Accompagnement psychologique des salariés

Les permanences sur site  d’accompagnement psychologiques des salariés permettent de soutenir et protéger la santé de vos collaborateurs tout en réduisant les risques psychosociaux.

La prestation est construite sur mesure afin de répondre à vos objectifs en tenant compte de votre contexte. 

Formation des référents Risques psychosociaux

Former des référents RPS permet d’avoir des relais sur le terrain pour identifier les situations de stress au travail, repérer les salariés en difficulté et aider à trouver des solutions les plus adaptées.

Groupe de parole

Dans un objectif de restaurer le bien-être au travail, le groupe de parole permet de créer un espace pour libérer l’expression autour de situations professionnelles douloureuses ou problématiques.

Nos interventions permettent à chacun de s’exprimer et de prendre de la distance par rapport à ses ressenties. Le groupe de parole peut être préconisé dans différentes situations : agression, décès d’un collaborateur…

Analyse des pratiques professionnelles

Les groupes d’analyse des pratiques professionnelle à travers la réflexion sur le travail ainsi que sur les bonnes pratiques permettent de développer les compétences des salariés ainsi que la cohésion d’équipe. Dans le cadre d’une démarche QVT, les GAPP permettent d’identifier les difficultés et de proposer des hypothèses d’amélioration.

Gestion des conflits

Le conflit en entreprise est souvent la conséquence d’un problème simple qui n’est pas traité à temps. Nous n’avons pas tous le même rythme ou les mêmes exigences face à la tâche. Le travail en équipe peut être source de stress. Des situations tout à fait normales peuvent se transformer en véritable confit en entreprise.

La méthode DESC que nous vous proposons de mettre en place peut désamorcer ces situations difficiles.

Les différents niveaux de prévention des RPS

Prévention primaire

Ensemble des mesures ou des actes visant à éviter l’apparition ou l’incidence des maladies professionnelles, des accidents du travail et des handicaps.

Prévention secondaire

Relèvent de la prévention secondaire les interventions de prévention qui visent à diminuer les atteintes à la santé des individus en les aidant à mieux gérer les situations à risques. 

Prévention tertiaire

La prévention tertiaire englobe l’ensemble des actions de prévention curatives lorsque le dommage a eu lieu. Il s’agit d’en limiter les conséquences sur les salariés.

Quel service pour répondre à quel besoin

L’audit RPS permet de repérer les difficultés potentielles avant qu’elles n’aient des conséquences sur la santé physique ou psychologique des salariés. Agir sur les sources des RPS permet de prévenir les AT/MP.

Former des référents RPS permet d’avoir des relais sur le terrain pour identifier les situations de stress au travail, repérer les salariés en difficulté et aider à trouver des solutions les plus adaptées.

La mise en place de GAPP, permet de parler du travail, d’identifier les difficultés et des pistes d’amélioration de la qualité du travail et du bien-être des salariés. Les GAPP permettent un gain de productivité qui est également une source de bien être professionnel.

L’accompagnement visant à mettre en place une stratégie QVT ou RPS adaptée au contexte de l’entreprise permet d’éviter l’apparition conséquences des RPS. 

L’audit RPS permet de repérer les difficultés potentielles avant qu’elles n’aient des conséquences sur la santé physique ou psychologique des salariés. Agir sur les sources des RPS permet de prévenir les AT/MP.

La mise en place de GAPP, permet de parler du travail, d’identifier les difficultés et des hypothèses d’amélioration de la qualité du travail et du bien-être des salariés. 

Former des référents RPS permet d’avoir des relais sur le terrain pour identifier les situations de stress au travail, repérer les salariés en difficulté et aider à trouver des solutions les plus adaptées.

L’audit RPS permet de repérer les difficultés potentielles avant qu’elles n’aient des conséquences sur la santé physique ou psychologique des salariés.

Les permanences sur site  d’accompagnement psychologiques des salariés permettent de soutenir et protéger la santé de vos collaborateurs tout en réduisant les risques psychosociaux.

Le groupe de parole permet de créer un espace pour libérer l’expression autour de situations professionnelles douloureuses ou problématiques. Il a pour objectif de restaurer le bien-être au travail.

La méthode DESC que nous vous proposons de mettre en place peut désamorcer les situations difficiles. Elle permet de traiter les conflits entre pairs, avec la hiérarchie ou les subordonnés.

Dans ce cadre, le groupe de parole permet d’intervenir auprès des équipes impactées par le conflit entre deux personnes ou deux groupes.

Les entretiens individuels permettent de compléter l’intervention auprès des salariés souhaitant rester anonymes ou qui ont besoin d’un espace confidentiel pour s’exprimer. 

La cellule psychologique permet d’agir rapidement comme suite aux événements traumatiques en milieu professionnel (suicide, agression, conflits). Elle permet de verbaliser son vécu de la situation et prévenir le stress, l’anxiété ainsi que différents troubles psychologiques.

Les entretiens individuels permettent de compléter l’intervention auprès des salariés souhaitant rester anonymes ou qui ont besoin d’un espace confidentiel pour s’exprimer. 

Prévention et audit des Risques psychosociaux

Audit RPS systémique, qualitatif et quantitatif

Objectif

Faire un état des lieux du besoin de l’organisation en matière de prévention des risques psychosociaux.

Pour qui ?

Des organisations du travail ou des services souhaitant initier ou développer leurs dispositifs de prévention. 

Descriptif

A partir d’entretiens et de questionnaires, identifier les facteurs de risques psychosociaux au travail liés :

    • À l’intensité et au temps de travail.
    • Aux exigences émotionnelles.
    • À une autonomie insuffisante.
    • À la mauvaise qualité des rapports sociaux.
    • Aux conflits de valeurs.
    • À l’insécurité de la situation de travail.

Bénéfices

Cartographier les RPS au sein de l’entreprise, mettre à jour le DUERP et construire son plan de prévention.

Exemple d’informations remontées

Qualité de vie au travail

QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

Objectif

Améliorer le sentiments de qualité de vie au travail des salariés. Améliorer la qualité du travail et la productivité au sein de la structure. Réduire les accidents du travail et les maladies professionnelles. 

Pour qui ?

Des organisations du travail ou des services souhaitant développer la qualité de vie au travail. 

Descriptif

Le cadrage et organisation de la démarche. Étape durant laquelle on se demande ce qu’on entend par Qualité de vie au travail et pourquoi il faut l’améliorer dans l’entreprise. 

État des lieux partagé. Étape durant laquelle on fait le point sur l’existant en terme de QVT au sein de l’entreprise et on détermine les améliorations possibles. 

L’expérimentation d’une nouvelle organisation, expérimenter un projet. On expérimente une nouvelle organisation du travail qui intègre ces propositions. On teste, on évalue, on ajuste.

La diffusion. Lorsque la première expérimentation est terminée, on passe à la nouvelle. C’est de cette façon que la démarche peut être diffusée dans toute l’entreprise.

Bénéfices

Démarche participative impliquant l’ensemble des salariés de l’entreprise.  

Une démarche QVT globale qui donne du sens au travail

Cellule psychologique

Cellule psychologique

Objectif

Elle permet d’ouvrir un espace de parole et de dialogue et de répondre aux besoins urgents des collaborateurs. Elle a pour objectif de restaurer le bien-être au travail.

Pour qui ?

L’ensemble des salariés touchés par la situation. 

Descriptif

Le groupe de parole permet de créer un espace pour libérer l’expression autour de situations professionnelles douloureuses ou traumatiques. 

Les entretiens individuels permettent de compléter l’intervention auprès des salariés souhaitant rester anonymes ou qui ont besoin d’un espace confidentiel pour s’exprimer.

Bénéfices

la mise en place d’une cellule psychologique confirme la capacité des organisations à soutenir leurs salariés.

Accompagnement psychologique des salariés

Permanences d'écoute et d'accompagnement psychologique des salariés

Je vous propose d’intervenir au sein de votre entreprise, dans un endroit calme et confidentiel, pour accompagner vos salariés et prévenir le stress, les souffrances ou difficultés  à l’origine des maladies professionnelles et  des arrêts maladie.

L’accompagnement peut également se faire sous forme dématérialisée : visioconférence ou téléphone. 

Formation des référents Risques psychosociaux

Formation des référents Risques psychosociaux

Objectif

    • Harmoniser les connaissances et la compréhension des risques psychosociaux est de leurs enjeux.  
    • Détecter les situations de mal-être au travail et les collaborateurs impactés.
    • Savoir accueillir, écouter et orienter un collaborateur en souffrance.
    • Identifier et proposer des actions de prévention.   

Pour qui ?

    • Référents RPS.
    • Membres du comité de pilotage QVT, RPS ou AT/MP.

Descriptif

14h00 de formation, deux jours.

Programme en bref :

    • Définition des RPS. 
    • La démarche de prévention. 
    • Gestion des RPS.
    • Mise en pratique. 

Bénéfices

Se doter de relais de terrain pour faire vivre et alimenter la démarche de prévention des RPS. 

Groupe de parole

GROUPE DE PAROLE

Objectif

Le groupe de parole est un lieu qui permet d’offrir un espace suffisamment contenant et sécurisant pour libérer la parole au sein d’un collectif.  

Il permet l’expression des sentiments, des angoisses, des souffrances, qui peuvent être forts en émotions.

Pour qui ?

Toutes personnes concernées par au moins une préoccupation commune, à un moment donné de leur vie.

Descriptif

Un groupe de parole est un espace d’échanges et d’écoute entre plusieurs personnes autour d’un thème qui concerne les participants : une situation traumatique, leur statut, leur profession.

Bénéfices

Le groupe de parole permet d’exprimer des difficultés, souffrances ou des conflits de façon à favoriser leur résolution. 

Groupes d'analyse des pratiques professionnelles (GAPP)

Animation de Groupes d'analyse des pratiques professionnelles (GAPP)

Le groupe d’analyse des pratiques professionnelles permettra à vos équipes de : 

      • Développer la cohésion et la coopération. 
      • Mutualiser et développer les compétences. 
      • Créer des stratégies collectives de réflexion et de créativité en matière d’interventions.
      • Faire émerger des hypothèses d’évolution des pratiques au service de la productivité et de la Qualité de vie au travail. 

Le GAPP au service de la QVT

Gestion des Conflits

Gestion des conflits

Objectif

    • Trouver une solution acceptable pour chacune des parties en conflit.
    • Favoriser la coopération au sein de l’équipe.

Public concerné

    • Intervention sur un conflit entre des personnes ou des groupes.
    • Intervention auprès de l’équipe.

Descriptif

Les entretien de traitement du conflit se dérouler suivant la méthode DESC, en 4 étapes distinctes. A tour de rôle, les parties prenantes :

    • Décrivent la situation de désaccord factuellement
    • Expliquent leur ressenti et leurs besoins
    • Exposent les Solutions acceptables pour elles et se mettent d’accord sur les modalités de résolution
    • Concluent sur les Conséquences positives du traitement ou négatives si la conciliation n’a pas fonctionné, en reconvoquant un second entretien DESC.

Bénéfices

La gestion de conflits permet de trouver des modes de fonctionnements acceptables par chacune des parties. 

Qui suis-je?

Psychologue du travail indépendant, je suis spécialisé dans l’accompagnement des organisations de travail et des salariés.

Je m’intéresse plus particulièrement au rapport de l’homme avec le travail et aux conditions du bien-être des salariés et de leur productivité. La productivité est vue comme une source de bien-être.

Je propose aux organisations de travail d’élaborer une démarche Qualité de vie au travail à travers des outils comme  les groupes d’analyse des pratiques professionnelles, l’audit RPS, la gestion de conflits ou l’accompagnement des salariés en difficulté.

Psychologue du travail, je suis aussi expérimenté en Ressources Humaines et diplômé d’un Mastère Spécialisé « d’Expert en Relations et RH », obtenu à Toulouse Business School. 

Je suis également enregistré en qualité d’Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) auprès de la DIRECCTE Occitanie sous le numéro 2019111531065. 

J’ai acquis mes compétences en accompagnement au cours de 20 ans de pratique en entreprise en cabinet de conseil. 

Enfin, ma pratique s’inscrit dans le respect du code de déontologie des psychologues.

Psychologue du travail Toulouse (31)

m.chelminski@outlook.com

07 66 44 30 28

Marek CHELMINSKI

Psychologue du travail Toulouse (31)

Intervenant en Prévention des Risques Professionnels (IPRP) enregistré auprès de la DIRECCTE Occitanie.

N° ADELI : 319329330

N° SIRET : 791 325 087 00025

Numéro de déclaration d’activité (NDA) : 76310993931