MAREK CHELMINSKI

Psychologue du travail - Consultant RH - Toulouse (31)

m.chelminski@outlook.com - 07 66 44 30 28

Services sur mesure pour la santé et le bien-être au travail

Alliez bien-être des collaborateurs et performance durable grâce à un accompagnement sur mesure.

Accompagnement des équipes et des salariés

Codéveloppement professionnel et managérial

Tout d’abord, le codéveloppement professionnel est une méthode d’intelligence collective basée sur l’échange entre pairs. À partir de situations réelles, les participants prennent du recul, analysent leurs pratiques et trouvent ensemble des solutions concrètes.

Ensuite, ce dispositif est particulièrement utile pour les managers et responsables d’équipe. En effet, il permet de renforcer les compétences managériales, d’améliorer la posture de leadership et de mieux gérer les situations complexes du quotidien.

Par ailleurs, le codéveloppement favorise la coopération, la confiance et l’apprentissage collectif. Ainsi, les participants repartent avec des pistes d’action directement applicables dans leur contexte professionnel.

Enfin, cette approche soutient la QVCT et la prévention des RPS. Elle constitue donc un levier efficace pour développer des équipes plus engagées et des pratiques managériales plus durables.

Certifié pour animer des groupes de Codéveloppement Professionnel et Managérial par le Centre Européen du Codéveloppement Professionnel et Managérial (CECODEV).

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Schéma du déroulement d’une séance de codéveloppement professionnel et managérial présentant les étapes : présentation de la situation, questions de clarification, définition du besoin, partage des idées, plan d’action et synthèse des apprentissages.
Schéma du déroulement d’une séance de GAPP : rituel de démarrage, exposé de la situation, questions du groupe, hypothèses, retour de l’exposant et analyse de la séance.

Groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles (GAPP)

Tout d’abord, les Groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles (GAPP) offrent un espace d’échange confidentiel et structuré. Les professionnels y partagent des situations concrètes afin de prendre du recul et mieux comprendre les difficultés du terrain.

Ensuite, ce dispositif permet de développer les compétences, enrichir les pratiques et trouver des solutions collectives face aux situations complexes.

Par ailleurs, les GAPP s’inscrivent dans une démarche de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT) et de prévention des risques psychosociaux (RPS).

Enfin, ils favorisent la coopération, l’engagement des équipes et l’amélioration durable des pratiques professionnelles.

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Régulation d’équipe

Tout d’abord, la régulation d’équipe est un dispositif d’accompagnement collectif qui permet de restaurer un climat de travail serein lorsque des tensions apparaissent. Elle s’adresse aux équipes confrontées à des conflits, des difficultés de communication ou une perte de coopération.

Ensuite, l’intervention est construite sur mesure à partir des besoins de l’équipe et du contexte de travail. Elle permet d’identifier les blocages, clarifier les rôles et améliorer les échanges entre les professionnels.

Enfin, l’objectif est de réinstaurer la confiance, renforcer la cohésion et redonner du sens au travail collectif. Ainsi, l’équipe retrouve un cadre de travail clair et plus efficace au service de la performance collective.

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Accompagnement psychologique des salariés

Tout d’abord, les permanences d’accompagnement psychologique sur site offrent aux collaborateurs un espace confidentiel d’écoute et de soutien. Elles permettent d’aborder des situations de stress, tensions relationnelles ou mal-être au travail.

Ensuite, ce dispositif contribue à préserver la santé mentale des salariés et à prévenir les risques psychosociaux (RPS). Il participe également à améliorer la qualité de vie et des conditions de travail (QVCT) au sein de l’organisation.

Enfin, chaque intervention est adaptée aux enjeux de votre entreprise : prévention de l’épuisement professionnel, gestion des conflits ou accompagnement du changement. L’objectif est d’apporter un soutien concret et durable, au service du bien-être des salariés et de la performance collective.

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Groupe de parole en entreprise

Tout d’abord, le groupe de parole en entreprise offre un espace d’expression sécurisé et confidentiel. Les collaborateurs peuvent y partager des situations difficiles, conflictuelles ou émotionnellement éprouvantes.

Ensuite, animé par un professionnel, ce dispositif permet de mettre des mots sur les ressentis, prendre du recul et favoriser les échanges entre collègues.

Par ailleurs, il est particulièrement utile après des événements marquants : agression, décès d’un collaborateur, conflit majeur ou situation traumatisante.

Enfin, le groupe de parole contribue à préserver la santé mentale, soutenir la cohésion d’équipe et rétablir un climat de travail apaisé.

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Cellule psychologique de crise

Tout d’abord, la cellule psychologique de crise en entreprise permet d’intervenir rapidement lors de situations à fort impact émotionnel : suicide, agression, accident grave ou événement traumatique.

Ensuite, ce dispositif offre aux collaborateurs un espace de parole confidentiel et sécurisé. Ils peuvent exprimer leurs émotions, comprendre leurs réactions et être accompagnés face au choc émotionnel.

Par ailleurs, l’intervention permet de réguler le stress, limiter les effets du traumatisme et prévenir les risques psychosociaux (RPS).

Enfin, la cellule de crise contribue à préserver la cohésion d’équipe et à restaurer un climat de travail apaisé, afin de favoriser une reprise d’activité plus sereine.

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Accompagnement des stratégies de prévention de l’entreprise

Audit des Risques Psychosociaux (RPS)

Tout d’abord, l’audit des risques psychosociaux (RPS) permet d’identifier les sources de stress et de mal-être au travail au sein de votre organisation.

Ensuite, j’interviens avec une approche qualitative centrée sur le travail réel et l’expérience des collaborateurs. Cette analyse permet de mieux comprendre les situations à risque et les facteurs organisationnels en cause.

Par ailleurs, l’audit ne se limite pas au diagnostic. Il débouche sur des préconisations concrètes et adaptées à votre structure.

Enfin, cette démarche vous aide à prévenir les RPS, améliorer la qualité de vie au travail (QVT) et mettre en place des actions durables au service du bien-être et de la performance collective.

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Accompagnement sur mesure pour la Qualité de Vie au Travail (QVT)

Tout d’abord, je propose un accompagnement sur mesure en Qualité de Vie au Travail (QVT), adapté aux besoins de votre entreprise. L’objectif est de concilier bien-être des salariés et performance de l’organisation.

Ensuite, cette démarche permet d’identifier les leviers d’amélioration du travail au quotidien. Elle favorise également un climat de confiance, de coopération et d’engagement des équipes.

Par ailleurs, la QVT constitue un levier efficace de prévention des risques psychosociaux (RPS) et d’amélioration de la santé au travail.

Enfin, cet accompagnement vous aide à mettre en place des actions concrètes et durables pour renforcer l’engagement des collaborateurs et soutenir la performance collective.

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Formation des référents Risques psychosociaux

Tout d’abord, la formation des référents risques psychosociaux (RPS) permet de créer des relais internes capables d’identifier les situations de stress au travail.

Ensuite, les référents apprennent à repérer les salariés en difficulté et à les orienter vers les solutions adaptées.

Par ailleurs, cette formation permet de mieux comprendre les mécanismes des risques psychosociaux et leurs impacts sur le travail.

Enfin, elle renforce la capacité de votre organisation à agir de manière préventive, améliorer le bien-être des salariés et limiter l’impact des RPS sur la performance de l’entreprise.

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Les différents niveaux de prévention des RPS

Prévention primaire

Ensemble des mesures ou des actes visant à éviter l’apparition ou l’incidence des maladies professionnelles, des accidents du travail et des handicaps.

Prévention secondaire

Relèvent de la prévention secondaire les interventions de prévention qui visent à diminuer les atteintes à la santé des individus en les aidant à mieux gérer les situations à risques. 

Prévention tertiaire

La prévention tertiaire englobe l’ensemble des actions de prévention curatives lorsque le dommage a eu lieu. Il s’agit d’en limiter les conséquences sur les salariés.

Quel service pour répondre à quel besoin

L’audit RPS permet de repérer les difficultés potentielles avant qu’elles n’aient des conséquences sur la santé physique ou psychologique des salariés. Agir sur les sources des RPS permet de prévenir les AT/MP.

Former des référents RPS permet d’avoir des relais sur le terrain pour identifier les situations de stress au travail, repérer les salariés en difficulté et aider à trouver des solutions les plus adaptées.

La mise en place de GAPP, permet de parler du travail, d’identifier les difficultés et des pistes d’amélioration de la qualité du travail et du bien-être des salariés. Les GAPP permettent un gain de productivité qui est également une source de bien être professionnel.

L’accompagnement visant à mettre en place une stratégie QVT ou RPS adaptée au contexte de l’entreprise permet d’éviter l’apparition conséquences des RPS. 

L’audit RPS permet de repérer les difficultés potentielles avant qu’elles n’aient des conséquences sur la santé physique ou psychologique des salariés. Agir sur les sources des RPS permet de prévenir les AT/MP.

La mise en place de GAPP, permet de parler du travail, d’identifier les difficultés et des hypothèses d’amélioration de la qualité du travail et du bien-être des salariés. 

Former des référents RPS permet d’avoir des relais sur le terrain pour identifier les situations de stress au travail, repérer les salariés en difficulté et aider à trouver des solutions les plus adaptées.

L’audit RPS permet de repérer les difficultés potentielles avant qu’elles n’aient des conséquences sur la santé physique ou psychologique des salariés.

Les permanences sur site  d’accompagnement psychologiques des salariés permettent de soutenir et protéger la santé de vos collaborateurs tout en réduisant les risques psychosociaux.

Le groupe de parole permet de créer un espace pour libérer l’expression autour de situations professionnelles douloureuses ou problématiques. Il a pour objectif de restaurer le bien-être au travail.

La méthode DESC que nous vous proposons de mettre en place peut désamorcer les situations difficiles. Elle permet de traiter les conflits entre pairs, avec la hiérarchie ou les subordonnés.

Dans ce cadre, le groupe de parole permet d’intervenir auprès des équipes impactées par le conflit entre deux personnes ou deux groupes.

Les entretiens individuels permettent de compléter l’intervention auprès des salariés souhaitant rester anonymes ou qui ont besoin d’un espace confidentiel pour s’exprimer. 

La cellule psychologique permet d’agir rapidement comme suite aux événements traumatiques en milieu professionnel (suicide, agression, conflits). Elle permet de verbaliser son vécu de la situation et prévenir le stress, l’anxiété ainsi que différents troubles psychologiques.

Les entretiens individuels permettent de compléter l’intervention auprès des salariés souhaitant rester anonymes ou qui ont besoin d’un espace confidentiel pour s’exprimer. 

Codéveloppement professionnel et managérial​

Codéveloppement professionnel et managérial​

Le codéveloppement professionnel et managérial est une méthode d’intelligence collective. Elle permet à un groupe de managers ou de professionnels d’apprendre à partir de situations réelles issues de leur pratique.

Tout d’abord, cette démarche repose sur un processus structuré et un cadre confidentiel. Elle favorise la prise de recul et l’analyse des pratiques. Ainsi, les participants identifient des solutions concrètes face aux enjeux du management et de l’organisation du travail.

De plus, le groupe bénéficie de l’expérience et du regard des autres participants. Le codéveloppement devient donc un espace d’apprentissage collectif et de soutien professionnel.

Objectifs du Codéveloppement professionnel et managérial

Développer les compétences managériales : Renforcer la posture de leadership, améliorer la prise de décision et mieux gérer les situations complexes.

Stimuler l’apprentissage entre pairs : Bénéficier de regards croisés. Ainsi, chacun enrichit ses pratiques grâce à l’expérience et à l’intelligence collective du groupe.

Apporter des solutions opérationnelles : Identifier des actions concrètes et directement applicables dans son contexte professionnel.

Renforcer la coopération et l’engagement : Favoriser l’écoute active, la responsabilisation et la cohésion au sein des équipes.

Public concerné

Le codéveloppement professionnel et managérial s’adresse à différents profils professionnels.

Il concerne d’abord les managers de proximité, les cadres et les dirigeants. Ensuite, il s’adresse aux responsables de service ou aux chefs de projet.

Par ailleurs, il peut accompagner les équipes d’encadrement confrontées à des transformations ou à des réorganisations. Enfin, ce dispositif concerne plus largement tout professionnel souhaitant développer ses compétences relationnelles et managériales.

Pourquoi intégrer le Codéveloppement dans votre démarche

Le codéveloppement professionnel et managérial constitue un levier stratégique dans une démarche de Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT). Il contribue également à la prévention des risques psychosociaux (RPS).

En effet, cette méthode soutient les managers dans l’exercice de leurs responsabilités. Ainsi, elle permet notamment de :

      • réduire l’isolement décisionnel,

      • améliorer la communication managériale,

      • prévenir les tensions et les conflits,

      • soutenir la performance durable des équipes et de l’organisation.

Mise en place du dispositif

Pour déployer efficacement un groupe de codéveloppement professionnel et managérial, plusieurs éléments sont essentiels.

D’abord, il est nécessaire de définir des objectifs clairs et partagés. Ensuite, il convient de garantir un cadre confidentiel et sécurisant.

De plus, la démarche doit s’appuyer sur une méthodologie structurée. Enfin, il est important d’évaluer les impacts sur les pratiques et sur la dynamique collective.

Bénéfices du codéveloppement professionnel et managérial

Le codéveloppement professionnel et managérial constitue un outil puissant d’accompagnement des managers. Il favorise également le développement des compétences.

Ainsi, en l’intégrant à votre stratégie RH ou à votre démarche QVCT, vous encouragez un management collaboratif. De plus, vous facilitez la régulation des situations complexes. Enfin, vous soutenez une performance organisationnelle durable

En savoir plus

Groupes d'analyse des pratiques professionnelles (GAPP)

Groupes d’Analyse des Pratiques Professionnelles (GAPP)

Les groupes d’analyse des pratiques professionnelles (GAPP) sont des espaces de réflexion et d’échange qui permettent aux salariés de partager leurs expériences et d’améliorer leurs compétences. Ces groupes sont conçus pour favoriser la collaboration et l’apprentissage collectif, en s’appuyant sur l’analyse des situations de travail.

Objectif

    • Développer les compétences des salariés : En partageant leurs pratiques, les membres du groupe peuvent apprendre les uns des autres et renforcer leur expertise.
    • Améliorer la cohésion d’équipe : Les échanges au sein des GAPP encouragent la solidarité et la communication entre les collaborateurs, renforçant ainsi l’esprit d’équipe.
    • Identifier les difficultés : Les GAPP permettent de repérer les problématiques rencontrées dans le cadre professionnel et de les aborder de manière constructive.
    • Proposer des hypothèses d’amélioration : À partir des analyses menées, les participants peuvent suggérer des solutions et des pistes d’optimisation des processus de travail.

Public concerné

    • Professionnels sans liaison hiérarchique dans le groupe.
    • La palette des professionnels visés est large, à titre indicatif nous pouvons citer :
      • Les professionnels du travail social, des services supports, du secteur des services …
      • Les professionnels en situation de management d’équipe et/ou de projets…

Pourquoi intégrer les GAPP dans votre démarche

Les GAPP jouent un rôle crucial dans une démarche de Qualité de Vie au Travail (QVT). En favorisant le dialogue et la réflexion sur les pratiques professionnelles, ces groupes contribuent à :

    • Réduire le stress lié aux situations de travail,
    • Améliorer le bien-être des employés,
    • Optimiser la performance globale de l’organisation.

Mise en place des GAPP :

Pour instaurer efficacement des groupes d’analyse des pratiques professionnelles, il est essentiel de :

    1. Définir des objectifs clairs : Établir des attentes précises pour chaque session de groupe.
    2. Encadrer les échanges : Faciliter les discussions pour garantir un environnement de confiance.
    3. Évaluer les résultats : Analyser les progrès réalisés et ajuster les actions en fonction des retours.

Bénéfices

Les groupes d’analyse des pratiques professionnelles (GAPP) constituent un outil puissant pour développer les compétences des salariés, renforcer la cohésion d’équipe et améliorer la qualité de vie au travail. En intégrant les GAPP dans votre stratégie, vous favorisez un climat de travail positif et productif.

Régulation d’équipe

Régulation d’équipe

Objectif

Restaurer un fonctionnement collectif apaisé et efficace en cas de tensions, de conflits ou de dysfonctionnements internes.
Renforcer la coopération, la communication et la cohésion d’équipe afin d’améliorer durablement la qualité du travail et la performance collective.

Public concerné

Intervention en cas de conflit interpersonnel, de tensions entre services ou de difficultés relationnelles persistantes.
Accompagnement d’une équipe confrontée à des problèmes de communication, de coordination ou de perte de sens au travail.

Descriptif

La régulation d’équipe débute par une réunion de cadrage avec la direction afin de clarifier la demande, les enjeux organisationnels et les objectifs de l’intervention.

Elle se poursuit par une ou plusieurs réunions d’analyse de la situation avec l’équipe, permettant d’identifier les difficultés, les attentes et les points de blocage. Cette phase d’écoute et de diagnostic est essentielle pour adapter le dispositif au contexte spécifique (nature du conflit, historique des tensions, organisation du travail).

L’intervention s’appuie sur les principes de la méthode DESC, reconnue en gestion des conflits, tout en restant souple et ajustée à la réalité du terrain. Le cadre méthodologique est ainsi modulé en fonction des besoins : entretiens collectifs, temps d’expression régulés, clarification des rôles, travail sur les règles de fonctionnement ou redéfinition des engagements.

L’objectif est de créer un espace d’échange structuré, sécurisé et constructif, favorisant l’écoute active, la responsabilisation et la recherche de solutions partagées.

Bénéfices

La régulation d’équipe permet de désamorcer les tensions, de clarifier les attentes et de construire des modes de fonctionnement acceptables par tous. Elle contribue à prévenir les risques psychosociaux (RPS), à restaurer un climat de travail serein et à soutenir durablement la performance collective.

Groupe de parole

GROUPE DE PAROLE

Objectif

Le groupe de parole est un lieu qui permet d’offrir un espace suffisamment contenant et sécurisant pour libérer la parole au sein d’un collectif.  

Il permet l’expression des sentiments, des angoisses, des souffrances, qui peuvent être forts en émotions.

Pour qui ?

Toutes personnes concernées par au moins une préoccupation commune, à un moment donné de leur vie.

Descriptif

Un groupe de parole est un espace d’échanges et d’écoute entre plusieurs personnes autour d’un thème qui concerne les participants : une situation traumatique, leur statut, leur profession.

Bénéfices

Le groupe de parole permet d’exprimer des difficultés, souffrances ou des conflits de façon à favoriser leur résolution. 

Accompagnement psychologique des salariés

Permanences d'écoute et d'accompagnement psychologique des salariés

Je vous propose des interventions en entreprise, dans un espace calme et confidentiel, afin d’accompagner vos salariés dans la gestion du stress et des difficultés professionnelles. Cet accompagnement permet de prévenir les souffrances au travail, les maladies professionnelles ainsi que les arrêts maladie liés à des situations de mal-être.

Pour plus de flexibilité, l’accompagnement peut également se faire à distance, par visioconférence ou téléphone, garantissant ainsi un soutien continu, quelle que soit la situation géographique.

Accompagnement

Cellule psychologique

Cellule psychologique

Objectif

Elle permet d’ouvrir un espace de parole et de dialogue et de répondre aux besoins urgents des collaborateurs. Elle a pour objectif de restaurer le bien-être au travail.

Pour qui ?

L’ensemble des salariés touchés par la situation. 

Descriptif

Le groupe de parole permet de créer un espace pour libérer l’expression autour de situations professionnelles douloureuses ou traumatiques. 

Les entretiens individuels permettent de compléter l’intervention auprès des salariés souhaitant rester anonymes ou qui ont besoin d’un espace confidentiel pour s’exprimer.

Bénéfices

la mise en place d’une cellule psychologique confirme la capacité des organisations à soutenir leurs salariés.

Prévention et audit des Risques psychosociaux

Audit RPS systémique, qualitatif et quantitatif

Objectif

État des lieux des besoins en prévention des risques psychosociaux (RPS)

Je propose un état des lieux complet pour identifier les besoins spécifiques de votre organisation en matière de prévention des risques psychosociaux (RPS). Cette démarche permet de mieux comprendre les facteurs de stress et de mal-être au travail, tout en définissant des actions adaptées pour améliorer la qualité de vie au travail (QVT) et réduire les risques psychosociaux.

Pour qui ?

Je propose un accompagnement adapté aux organisations de travail ou aux services souhaitant initier ou développer leurs dispositifs de prévention.

Descriptif

Identification des facteurs de risques psychosociaux au travail

Grâce à des entretiens et des questionnaires ciblés, j’identifie les principaux facteurs de risques psychosociaux (RPS) au sein de votre organisation. Ces facteurs incluent notamment :

    • L’intensité et le temps de travail,
    • Les exigences émotionnelles liées à certaines fonctions,
    • Une autonomie insuffisante dans la prise de décision,
    • La mauvaise qualité des relations sociales au travail,
    • Les conflits de valeurs entre salariés et organisation,
    • L’insécurité de la situation de travail.

Cette analyse permet de mieux comprendre les sources de stress et de mal-être, et d’élaborer des solutions pour améliorer le bien-être des salariés et la qualité de vie au travail (QVT).

Bénéfices

Cartographie des risques psychosociaux (RPS), mise à jour du DUERP et élaboration du plan de prévention

Je vous propose de cartographier les risques psychosociaux (RPS) au sein de votre entreprise pour identifier précisément les zones à risque. Cette démarche inclut également la mise à jour du Document Unique d’Évaluation des Risques Professionnels (DUERP), en conformité avec la réglementation en vigueur.

Sur la base de cette analyse, nous pourrons élaborer un plan de prévention sur mesure, visant à réduire les risques professionnels, améliorer la qualité de vie au travail (QVT) et garantir la sécurité et le bien-être de vos salariés.

Exemple d’informations remontées

Qualité de vie au travail

QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL (QVT)

Objectif

L’objectif de la démarche de Qualité de Vie au Travail (QVT) est d’améliorer le sentiment de qualité de vie des salariés tout en optimisant la qualité du travail et la productivité au sein de l’organisation. Cette approche vise également à réduire les accidents du travail et les maladies professionnelles.

Pour qui ?

Cette démarche s’adresse aux organisations de travail et aux services qui souhaitent développer la qualité de vie au travail de leurs employés.

Descriptif de la démarche QVT

    1. Cadrage et organisation de la démarche : Lors de cette étape, nous définissons ce que nous entendons par Qualité de Vie au Travail et identifions les raisons pour lesquelles il est crucial de l’améliorer au sein de l’entreprise.

    2. État des lieux partagé : Ce processus consiste à faire un bilan de la situation actuelle en termes de QVT au sein de l’organisation et à déterminer les améliorations possibles.

    3. Expérimentation d’une nouvelle organisation : À ce stade, nous mettons en place une nouvelle organisation du travail en intégrant les propositions d’amélioration. Cette phase inclut des tests, des évaluations et des ajustements.

    4. Diffusion des résultats : Une fois l’expérimentation initiale terminée, nous passons à la diffusion des bonnes pratiques dans l’ensemble de l’entreprise, garantissant ainsi l’intégration de la démarche QVT.

Bénéfices

La démarche de Qualité de Vie au Travail est participative et implique l’ensemble des salariés de l’entreprise. Cela favorise un environnement de travail positif, encourageant la collaboration et le bien-être au sein des équipes.

Une démarche QVT globale qui donne du sens au travail

Formation des référents Risques psychosociaux

Formation des référents Risques psychosociaux

Objectif

    • Harmoniser les connaissances et la compréhension des risques psychosociaux est de leurs enjeux.  
    • Détecter les situations de mal-être au travail et les collaborateurs impactés.
    • Savoir accueillir, écouter et orienter un collaborateur en souffrance.
    • Identifier et proposer des actions de prévention.   

Pour qui ?

    • Membres du codir
    • Membres du comité de pilotage QVT, RPS ou AT/MP.
    • Manageurs
    • Référents RPS

Descriptif

14h00 de formation, deux jours.

Programme en bref :

    • Définition des RPS. 
    • La démarche de prévention. 
    • Gestion des RPS.
    • Mise en pratique. 

Bénéfices

Se doter de relais de terrain pour faire vivre et alimenter la démarche de prévention des RPS. 

Qui suis-je?

J’accompagne les organisations dans le développement de la qualité de vie au travail en mettant l’accent sur l’accompagnement des équipes et la prévention des risques psychosociaux (RPS).

Ainsi, j’interviens directement auprès des collectifs de travail afin de favoriser le dialogue, la coopération et l’amélioration des pratiques professionnelles. Pour cela, je propose différents dispositifs adaptés aux besoins des organisations, tels que le codéveloppement professionnel, qui permet aux équipes de partager leurs expériences et de construire ensemble des solutions concrètes, ainsi que l’analyse des pratiques professionnelles, qui aide les collaborateurs à prendre du recul sur leurs situations de travail. Par ailleurs, j’anime des temps de régulation d’équipe afin de restaurer la communication, apaiser les tensions et renforcer la dynamique collective.

En complément, j’accompagne les entreprises dans la mise en place d’une démarche structurée de prévention des risques psychosociaux, comprenant notamment la réalisation d’audits RPS, des actions de formation et de sensibilisation destinées aux managers et aux équipes, ainsi que le déploiement d’actions de prévention adaptées aux réalités du terrain.

Ainsi, l’objectif est de contribuer à des organisations de travail plus saines, plus équilibrées et plus durables.

 
 
Psychologue du travail Toulouse (31)

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Marek CHELMINSKI

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