Codéveloppement professionnel et managérial : la méthode puissante pour développer l’intelligence collective
Qu’est-ce que le codéveloppement professionnel et managérial ?
Le codéveloppement professionnel et managérial est une méthode d’apprentissage collectif qui permet à des professionnels d’améliorer leurs pratiques à partir de situations réelles de travail.
Créée au Québec par Adrien Payette, cette approche repose sur une idée simple : les professionnels apprennent beaucoup en réfléchissant ensemble à leurs expériences.
Dans un groupe de codéveloppement, des managers ou des collaborateurs se réunissent régulièrement pour analyser une situation professionnelle apportée par l’un des participants. Les membres du groupe partagent alors leurs questions, leurs expériences et leurs idées afin d’aider la personne concernée à prendre du recul et à envisager de nouvelles pistes d’action.
Cette méthode s’appuie sur l’intelligence collective et favorise un apprentissage concret, directement lié aux réalités du terrain.
Pourquoi les entreprises utilisent de plus en plus le codéveloppement ?
Dans un environnement professionnel en constante évolution, les managers doivent faire face à des situations de plus en plus complexes : transformation des organisations, gestion d’équipes hybrides, tensions relationnelles ou prise de décisions difficiles.
Le codéveloppement professionnel et managérial offre une réponse efficace à ces enjeux.
Les principaux bénéfices
Développer les compétences managériales
Les participants apprennent à mieux analyser les situations, à prendre du recul et à adopter une posture managériale plus réfléchie.
Rompre l’isolement des managers
Les managers sont souvent seuls face à leurs décisions. Le codéveloppement crée un espace d’échange où ils peuvent partager leurs préoccupations avec des pairs.
Favoriser l’intelligence collective
Chaque participant apporte son expérience et son regard. Cette diversité de perspectives permet d’enrichir la réflexion.
Trouver des solutions concrètes
Les situations abordées sont issues du quotidien professionnel. Les idées générées sont donc immédiatement applicables.
Renforcer la coopération
Les échanges réguliers entre participants améliorent la confiance, l’écoute et la collaboration.
Comment fonctionne un groupe de codéveloppement ?
Un groupe de codéveloppement professionnel et managérial réunit généralement entre 5 et 8 participants accompagnés par un animateur formé à la méthode.
Les séances se déroulent selon un processus structuré qui garantit la qualité des échanges.
Les grandes étapes d’une séance
1. Choix d’une situation
Les participants proposent chacun une situation professionnelle qu’ils souhaitent explorer. Le groupe choisit celle qui sera travaillée pendant la séance.
2. Exposé de la situation
La personne concernée explique le contexte, les acteurs impliqués et les difficultés rencontrées.
3. Questions de clarification
Les autres participants posent des questions pour mieux comprendre la situation.
4. Formulation de la demande
La personne précise ce qu’elle attend du groupe : idées, retours d’expérience ou éclairages.
5. Consultation
Les participants partagent leurs suggestions, leurs hypothèses et leurs expériences.
6. Synthèse et plan d’action
La personne fait le tri dans les idées reçues et décide des actions qu’elle souhaite mettre en place.
7. Apprentissages collectifs
La séance se termine par un retour d’expérience pour identifier ce que chacun a appris.
Cette structure permet d’éviter les débats improductifs et de favoriser un apprentissage réel.
Une méthode basée sur l’intelligence collective
Le codéveloppement repose sur un principe fondamental : les professionnels apprennent autant en aidant les autres qu’en étant aidés.
Lorsque les participants réfléchissent à la situation d’un collègue, ils découvrent de nouvelles façons de penser et d’agir. Ils développent également des compétences essentielles :
écoute active
capacité de questionnement
prise de recul
analyse des situations complexes
Avec le temps, ces compétences améliorent durablement les pratiques professionnelles.
Dans quelles situations utiliser le codéveloppement ?
Le codéveloppement professionnel et managérial est particulièrement adapté pour traiter des situations complexes impliquant plusieurs acteurs ou des enjeux organisationnels.
Par exemple :
difficultés managériales
gestion d’équipe
conflits professionnels
transformation d’organisation
prise de décision stratégique
développement du leadership
Cette approche est également utilisée dans les démarches de qualité de vie au travail (QVCT) ou de prévention des risques psychosociaux (RPS).
Pourquoi le codéveloppement est-il différent d’une formation classique ?
Contrairement à une formation traditionnelle, le codéveloppement ne repose pas sur un expert qui transmet des connaissances.
Dans cette méthode :
le groupe devient la ressource principale
les situations sont réelles
l’apprentissage est collectif
Les participants deviennent ainsi acteurs de leur propre développement professionnel.
Cette approche favorise un apprentissage durable et directement applicable dans le travail.
Les conditions de réussite d’un groupe de codéveloppement
Pour qu’un dispositif de codéveloppement fonctionne efficacement, certaines conditions sont essentielles.
Un cadre sécurisant
Les séances reposent sur quelques règles simples :
confidentialité
bienveillance
écoute
liberté de parole
Ce cadre permet aux participants d’aborder des situations parfois sensibles en toute confiance.
Un animateur formé
L’animateur joue un rôle clé : il garantit le respect de la méthode, facilite les échanges et veille à la qualité du questionnement.
Un engagement dans la durée
Le codéveloppement fonctionne généralement sous forme de cycle de plusieurs séances espacées de quelques semaines. Cela permet de suivre les évolutions et de consolider les apprentissages.
Conclusion
Le codéveloppement professionnel et managérial est aujourd’hui reconnu comme une méthode efficace pour développer les compétences et renforcer l’intelligence collective dans les organisations.
En permettant aux professionnels de réfléchir ensemble à leurs situations réelles de travail, il favorise l’apprentissage, la coopération et l’innovation.
Pour les entreprises, mettre en place des groupes de codéveloppement représente un levier puissant pour accompagner les transformations et soutenir les managers dans leurs responsabilités.
Marek CHELMINSKI Consultant
Psychologue du travail Toulouse (31)
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